新疆電纜廠家簡要介紹：電線電纜企業(yè)要遵循的規(guī)則

       在推進電線電纜企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內業(yè)務與國際業(yè)務兼顧，尋求資源與產業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業(yè)務相協(xié)調，生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：

1、正確處理國內業(yè)務與國際業(yè)務的關系

需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國經營，是企業(yè)生產力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國經營，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務性質不同，有相當多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在國內市場開展業(yè)務。具備跨國經營條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國內業(yè)務與國際業(yè)務的關系。國內市場是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營，電線電纜企業(yè)在國內開展業(yè)務可以占據天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長遠，從生產要素優(yōu)化配置的角度擴大經營的區(qū)域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。

2、合理兼顧產業(yè)布局與資源配置的關系

因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應合理考慮自然資源和能源短缺對產業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。

3、正確處理規(guī)模擴張與效益提高的關系

多年來，中國電線電纜企業(yè)跨國經營的規(guī)模一直受到關注，輿論普遍認為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產生預期的經濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經營走向了另一個極端，片面追求規(guī)模的擴張，忽略了經濟效益，也因而與當初跨國經營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施當中，要正確處理規(guī)模與效益的關系，擴張規(guī)模為了獲取更高的效益。